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La gestion de l’énergie est une fonction à part entière qui doit être intégrée dans la gestion globale d’un immeuble. Souvent limitée à la gestion technique des équipements électromécaniques et des systèmes informatiques de contrôle et de suivi, la gestion de l’énergie comporte pourtant une forte composante de management. Cette fonction ne peut être déployée de façon uniforme d’un immeuble à l’autre. Elle doit être adaptée au mode de gestion et aux caractéristiques de chaque immeuble ou parc immobilier. Elle doit être aussi intégrée aux différents services de gestion technique et de gestion administrative en place. La gestion de l’énergie est une véritable spécialité en gestion d’immeuble qui contribue de façon significative à la performance globale d’un bâtiment.

Dans le contexte québécois actuel de transition énergétique, nous avons le plaisir de nous entretenir avec quatre experts invités pour nous parler de ces nouvelles pratiques et de ces nouveaux modes gestion qui font maintenant partie de la gestion des bâtiments. En compagnie de nos invités, nous abordons les enjeux de la gestion de l’énergie afin de mieux comprendre les défis auxquels les gestionnaires doivent faire face et les perspectives d’avenir de ces nouveaux métiers en pleine effervescence.

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On ne peut gérer un immeuble sans devoir apprendre à en gérer les risques opérationnels et financiers. De plus, un immeuble est un système dans un système. Les phénomènes d’urbanisation et de densification des centres villes auxquels nous sommes confrontés au 21e siècle ont pour effet d’augmenter la complexité des liens et des interdépendances entre les immeubles, les infrastructures et les systèmes essentiels. Pour répondre aux pressions que subissent les propriétaires et les gestionnaires d’immeubles, qu’il s’agisse d’un immeuble dans le périmètre du secteur public ou du secteur privé, il devient essentiel de mettre en place des moyens efficaces de gestion des risques.

Nos experts invités présenteront les différentes facettes de la gestion des risques intégrée à la gestion des immeubles, les défis qu’ils rencontrent au quotidien et les perspectives de carrière dans ce secteur.

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Bâtiment vert, bâtiment durable, certifications environnementales ou vertes en immobilier, ces concepts et ces mesures ont déferlé sur l’industrie immobilière au cours des dernières années.

Nos experts invités présenteront les enjeux de la gestion du bâtiment durable afin de mieux comprendre les défis auxquels les gestionnaires doivent faire face au quotidien et les perspectives d’avenir de ces nouveaux métiers en pleine effervescence.

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L’experte ou l’expert en location et marketing apporte une importante contribution à la valorisation des centres commerciaux, des immeubles à bureaux et des immeubles multi-résidentiels. Son expertise lui permet d’assumer un véritable rôle d’intermédiaire entre d’une part, les besoins des locataires et des clients; et d’autre part, les attentes des propriétaires et des gestionnaires d’actifs immobiliers en termes de rentabilité et de valeur ajoutée.

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Le ou la gestionnaire d’immeubles, qu’il s’agisse d’immeubles multi-résidentiels, à bureaux, commerciaux, industriels ou à usage mixte, doit relever de nombreux défis. Il doit apprendre à résoudre rapidement et régulièrement divers types de problèmes, mais surtout, le gestionnaire doit maitriser des connaissances variées en gestion technique de bâtiments, urbanisme, gestion des risques, marketing, droit, analyse financière et comptabilité. Enfin, il doit développer et acquérir les compétences nécessaires pour communiquer efficacement avec ses collaborateurs, fournisseurs de services ainsi qu’avec les occupants et usagers de l’immeuble. La gestion immobilière est donc une affaire d’équipe et le gestionnaire agit comme un chef d’orchestre qui gère et coordonne l’équipe et tous les services nécessaires au bon fonctionnement d’un édifice et répondant aux besoins des locataires et usagers.

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L’investisseur en immobilier Devenir un investisseur dans le domaine immobilier c’est apprendre à identifier, à acheter, à gérer et à vendre en temps opportun des immeubles commerciaux, industriels ou multi résidentiels, quelquefois à usage multiple et de très grande taille et situés dans tous les coins de la planète. C’est aussi apprendre à développer ces immeubles et à mettre en place des stratégies appropriées pour les valoriser et les transformer en adresses recherchées.

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L’expert en gestion technique du bâtiment Un des nouveaux défis pour la relève en gestion technique du bâtiment, c’est apprendre à offrir des services de supervision et de contrôle des systèmes de maintenance technique et mécanique des bâtiments ou des installations industrielles : systèmes électriques, de plomberie, de contrôle d’accès, de télécommunication, de sécurité et de santé au travail. C’est aussi apprendre à mettre en place des systèmes de contrôle d’efficacité énergétique, de qualité de l’air et de sécurité adaptés à chaque phase du cycle de vie des bâtiments.

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Un des défis pour la relève en évaluation foncière immobilière, c’est apprendre à formuler une opinion objective sur la valeur foncière d’un bien immobilier que ce soit pour des fins d’acquisition, de disposition, d’expropriation, de litige, d’arbitrage, de vérification diligente. C’est aussi acquérir des compétences pluridisciplinaires en informatique, en finance, en droit, en géographie et en gestion des risques qui permettent d’innover dans le domaine de l’évaluation immobilière.

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Un des nouveaux défis pour la relève en droit immobilier, c’est apprendre à fournir à ses clients les services de conseils juridiques adaptés à tous leurs besoins immobiliers ou à chacun de leurs projets immobiliers. C’est aussi se retrouver au centre de négociations ou de litiges avec les locataires, les fournisseurs, le voisinage, le propriétaire, la ville, le prêteur, l’investisseur et même la communauté.

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Un des nouveaux défis pour la relève en financement immobilier, c’est d’apprendre à financer les petits et les grands projets de construction ou de restauration de bâtiments résidentiels, multi-résidentiels, commerciaux ou industriels. C’est aussi d’apprendre à tenir compte du développement durable prenant en compte le cycle de vie complet des bâtiments et leur intégration harmonieuse dans leur environnement.

Conférencier : Normand Bélanger, président directeur général du Fonds immobilier de solidarité FTQ

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Un des nouveaux défis pour la relève en conseil et en courtage en immobilier, c’est d’abord d’apprendre à connaître le marché immobilier, les immeubles bâtis et les projets à venir pour pouvoir répondre aux besoins de ses clients, du secteur privé comme du secteur public. C’est aussi d’apprendre à saisir leurs besoins en espaces afin de pouvoir leur offrir des solutions personnalisées et adaptées à leur vision, à leur stratégie et au développement de leurs affaires.

Conférencier : Jean Laurin, président et chef de la direction chez Newmark Knight Frank Devencore

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